Dlaczego przedsiębiorstwa wdrażają Lean Management?

Decyzje o rozpoczęciu działań wdrażających Lean Management powinno pojąć najwyższe kierownictwo przedsiębiorstwa (zarząd, prezes, właściciel – w zależności od formy prawnej oraz kultury organizacji). Są ku temu różne powody, m.in.:

  • „przykład idzie z góry”
  • Wypracowanie wsparcia (a nie poparcia) działań
  • W przypadku konieczności poniesienia wydatków związanych z wprowadzaniem rozwiązań często konieczna jest zgoda zarządu, prezesa itp.

Korzyści płynące z Lean Management rozpatrywane oczami akcjonariuszy:

  • Poprawa wskaźników ekonomicznych firmy
  • Zmiana kultury zarządzania
  • Pozytywne nastawienie pracowników
  • Zmiana image firmy

Korzyści płynące z Lean Management rozpatrywane oczami klientów:

  • Wysoka jakość wyrobów
  • Perfekcyjne dostawy
  • Obniżka kosztów wytworzenia

Korzyści płynące z Lean Management rozpatrywane oczami pracowników:

  • Są uprawomocnieni, mają wpływ na działania firmy
  • Posiadają szeroką wiedzę na temat wyrobów i procesów
  • Dzięki działaniom Lean Management stanowiska pracy są lepiej zorganizowane, bezpieczne, czyste

Korzyści płynące z Lean Management rozpatrywane oczami dostawców:

  • Partnerstwo
  • Strategiczna współpraca
  • Wspólna wizja przyszłości

1 Comment Dlaczego przedsiębiorstwa wdrażają Lean Management?

Pozostaw odpowiedź VIES Validation Anuluj pisanie odpowiedzi

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *