Zarządzanie wizualne ma za zadanie pokazanie w możliwie krótkim czasie informacji dotyczących danego obszaru. Zarządzanie wizualne można nazwać „dobrze / źle na pierwszy rzut oka”. To widzenie problemów, marnotrawstwa, ale również efektów działań Czytaj dalej
Lean Management a zysk przedsiębiorstwa
Jedną z podstawowych korzyści, która jest powodem wdrażania techniki Lean Management w przedsiębiorstwie jest chęć osiągania lepszych wyników finansowych.
Według ekonomii zysk jest Czytaj dalej
Dlaczego przedsiębiorstwa wdrażają Lean Management?
Decyzje o rozpoczęciu działań wdrażających Lean Management powinno pojąć najwyższe kierownictwo przedsiębiorstwa (zarząd, prezes, właściciel – w zależności od formy prawnej oraz kultury organizacji). Są ku temu różne powody, m.in.:
- „przykład idzie z Czytaj dalej
Korzyści z 5S
Korzyści płynące z 5S można podzielić na następujące kategorie:
- Korzyści dla pracownika
- Korzyści dla zespołu
- Korzyści dla przedsiębiorstwa.
Korzyści dla pracownika:
- Eliminacja chaosu
- Eliminacja Czytaj dalej
Opór przy wdrażaniu 5S.
Przy wprowadzaniu 5S (jak i przy każdej zmianie) spotykamy się z oporem pracowników. Może być on spowodowany różnymi czynnikami. Często jest to niewystarczająca wiedza, brak szkoleń, obawa przed nowym itp.
Poniżej przedstawiam często spotykane pytania i zagadnienia poruszane Czytaj dalej
Audyty 5S.
Celem audytów jest kontrola utrzymania systemu 5S oraz rozwijanie systemu.
Przed rozpoczęciem przeprowadzania audytów należy:
- Ustalić standardy
- Zapoznać pracowników ze standardami
Audyty powinny być wykonywane przez osoby z różnych poziomów Czytaj dalej
Metody utrzymania 5S w zakładzie.
Najważniejszym i jednocześnie najtrudniejszym zadaniem jest utrzymywanie 5S w zakładzie. Można do tego wykorzystać poniższe metody:
Szkolenia
Szkolenia ważne są nie tylko przy wdrażaniu 5S. Okresowe szkolenia dla pracowników każdego Czytaj dalej
Zespół ds. 5S
Powołanie struktury zajmującej się 5S wpływa pozytywnie na wdrożenie, a w szczególności na utrzymanie 5S w zakładzie. Poniżej propozycja składu zespołu odpowiedzialnego za 5S:
- Pełnomocnik ds. systemu 5S (może nim być np. szef produkcji, szef wydziału)
- Audytor Czytaj dalej
5S – jak wdrożyć?
Przebieg i sposób wdrożenia 5S mocno determinuje, czy ustalone w nim zasady będą rzeczywiście przestrzegane w przedsiębiorstwie. Dlatego ważne jest dokładne zaplanowanie wdrożenia.
Wdrożenie powinno uwzględniać:
- Szkolenia dla pracowników każdego Czytaj dalej
5S – krok piąty – Samodyscyplina
Piątym i ostatnim krokiem w celu wdrożenia zasad 5S na stanowisku pracy jest samodyscyplina. Ostatni krok oznacza ciągłą pracę, jaką trzeba wykonać aby ustalone wcześniej standardy i zasady ciągle funkcjonowały w przedsiębiorstwie.
Samodyscypliną można nazwać Czytaj dalej
